グローバルITプロジェクトなら中山研究所へ。
プロジェクトを力強くサポートします。
－ since 2025
グローバルITプロジェクトなら中山研究所へ。
プロジェクトを力強くサポートします。
since 2025
ITプロジェクトに推進力を。
ITサービスマネジメントに安定を。
海外の開発ベンダや関連プロジェクトの担当者など、プロジェクトの成功に必須となるステークホルダを特定し、巻き込みながら力強くプロジェクト推進をサポートします。
英語対応だけではなく、複雑な利害が絡む調整事、技術的なトピックに関しても主体的に対応が可能です。
サービス概要
ITプロジェクトの計画から運用までを対象に、プロジェクトマネジメントおよびITサービスマネジメントの両面から全体の進行と運用を支援します。
PM/PMO
システム開発プロジェクトをクライアントの立場でサポートします。
主な支援内容
・お客様社内および外部ステークホルダとの合意形成
・プロジェクトのスコープ、マイルストーン、KPI、成功条件の整理
・WBS作成、進捗/課題/リスク管理
・体制/リソース計画の可視化
・経営層/上位層/関係部署向けの報告資料作成および説明支援
・状況に応じた追加施策/投資判断の整理、改善アクション検討支援
ITサービスマネジメント
システムの運用保守をクライアントの立場でサポートします。
主な支援内容
・ITILベースの各種マネジメント
・障害対応（暫定、恒久）
・業務部署との期待値調整、業務影響を考慮した対応
・保守ベンダ管理、コスト管理/削減、運用改善案策定
・作業のマニュアル化、定常作業化
・経営層/上位層/関係部署向けの報告資料作成および説明支援
当事者意識を前提とした実行力
当事者意識を前提とした実行力
クライアントのビジネスを理解したうえで、自分事として業務にあたります。
プロパのみでの会社運営
弊社は業務委託メンバは最小限とし、極力、責任の持てるプロパメンバでビジネスをします。
継続的な成長意欲
弊社の要員は継続的な学習・成長のモチベーションの高いメンバばかりです。社内で構築した形式知を、クライアントのビジネスに活かします。
コラム
必要な会議体と不要な会議体の判別方法
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お問い合わせ
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